为贯彻落实华润辽健集团“7S”管理工作，即在原有的6S管理基础上融入节约意识，组织实施开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约为核心要素的医疗7S管理，阜新矿总医院7S管理办公室积极响应，精密部署，结合医院实际情况在原有6S管理的基础上制定计划，推进7S管理工作在医院落地落实，从而为广大患者带去更加温馨、人文的医疗服务。

2020年11月18日下午，医院在机关三楼会议室召开了7S管理推进会。7S办公室郑洪杰部长对《关于推进集团医疗7S管理工作的通知》进行解读。7S管理新增“节约”一项，通过节约，对时间、空间、能源等方面合理利用，发挥最大效能，让患者有一个便捷、有序的诊疗环境，让医护人员有一个高效、整洁的办公场所。
    副院长邱新平指出7S管理是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念，按照7S办公室——部门——科室的三级质控体系，进行7S常态化、规范化管理，使医院环境卫生、员工精神面貌得到不断提高。

按照华润辽健集团要求，7S管理小组修订检查标准，制定检查时间表及路线图，明确责任分工，于11月18日、19日、20日在副院长邱新平的带领下，管理小组成员先后对药学部、设备部、门诊、基础、综合保障部、内科、外科等46个科室进行全面交叉大检查。

各部门负责人按照分工区域各司其职，对照检查标准，严格检查记录并拍摄存在问题，现场反馈，单项评分。由7S办公室统一汇总，持续整改。通过此次现场实地勘查，各部门能够针对问题，查找不足，不断提升7S管理成效，为患者和职工营造整洁舒适的就医环境。

为更深入全面了解7S的管理理念，11月30日至12月4日，7S办公室组织全院职工进行培训、考核，部门及科室层层落实，让每一名员工明白开展此项活动的目的和意义，激发了员工工作热情，从而更好地服务广大患者，提升就医体验。

“7S”不仅仅是一个管理理念，全面推进“7S”管理，将会使医院的工作环境变得整洁美观，有效提高员工的工作效率、服务意识以及良好的工作素养。未来，阜新矿总医院将把“7S”管理的精髓融入到医院各项工作中，不断积累点滴经验，持续改进和提高医疗质量，推进医院可持续健康发展。