6月5日-6日，华润健康在北京举办精细化运营管理培训班（第一期）。华润健康副总经理卢青榕，成员医院院长、运营管理分管院长和职能负责人，公司有关部室管理人员80余人参会。
国家卫健委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室主任江蒙喜，四川大学华西天府医院副院长刘万利，清华大学附属北京清华长庚医院经营管理部陈宇，就医院专科建设，医院运营管理体系建设与实践路径，基于CHS-DRG的临床路径管理体系建设与运营管理模式进行分享。
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华润武钢总医院、阜新总医院分享了病组层面区域对标、多部门协作运营管理实施路径。
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各组学员围绕管理报告体系建设与优化进行研讨，形成行动学习成果。徐州中西医结合医院进行管理报告经验分享。
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战略运营部宣贯“十五五”规划整体安排，明确运营管理体系建设重点工作，介绍运营分析与管理报告机制，解析职能部室绩效考核工作等，为集团化医院运营提供行动路径指南。
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卢青榕总指出华润健康要加快推动运营管理体系建设进程，充分释放精细化运营管理效能，医院运营管理要进一步精细化，运营管理人员要具备复合型的专业化能力。对医院运营提出要求：
一是运营管理人员要具备业务思维，站在临床一线的角度去发现问题，做好翻译者、赋能者和共识的推动者。
二是要完善和优化医院的运营管理架构，整合运营分析工作，解决业务问题。
三是运营管理要链接学科规划，助力“十五五”战略研讨与规划工作。
