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华润数科黄胜介绍润学堂在线学习系统,学员们对培训数字化管理有了更清晰的认识,为今后提升培训数字化管理水平奠定了坚实基础。
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通过温故知新、好书荐读、拓展训练等活动激发学员个人潜能、促进学员综合素质的提升,增强团队凝聚力、提高团队协作能力。通过参观华润档案馆现场教学,了解红色基因传承,进一步坚定理想信念,凝聚奋进力量。
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学员们结合学习内容与成员单位实际情况,开展行动学习研讨并输出研讨成果,通过小组合作、案例分析等方式,将理论知识与实际工作紧密结合,真正实现了学以致用,为未来的工作实践注入了新的活力与动能。
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在领导座谈环节,张闯总就学员们提出的有关专培训与战略紧密结合、医院人才培养面临的困惑与问题、专委会与分委会建设、总部与成员单位资源共享、AI带来的机遇和挑战等问题进行了答疑和指导,进一步为未来人才培养工作指明了方向。
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张闯总强调,人才培养是华润健康践行“大国民生”责任的核心工程,并对培训工作提出了三点要求:
一是坚持系统思维,推动培训体系纵深落地。
二是强化问题导向,破解人才发展瓶颈。
三是践行守正创新,打造华润健康学发中心培训品牌。
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本次“卓越计划”专业培训人才培训班以“学标杆”“强专业”为主题,旨在通过学习华润集团内优秀人才培养实践案例,助力学员开拓视野、提升专业素养,共同探索医院人才培养的有效路径,为医院高质量发展提供内生动力。华润健康学习与发展中心将持续以“三个坚持”为指导,打破区域壁垒,促进资源共享,构建“一盘棋”培训生态,助力华润健康成为国企医疗机构改革的引领者,以实际行动践行“一切为了大众健康”企业使命!