1 月 16 日，华润健康召开“深化结构改革 持续提质增效”2025年度工作会，总结2024年工作，部署2025年重点任务。
华润集团副总经理韩跃伟、战略管理部副总经理吴城锦，华润健康外部董事施枫、刘宏志、葛路、房昕，管理团队、各部室负责人，各成员医院管理团队，420余人参加会议。会议由副总经理张闯主持。
副董事长、总经理于海传达华润集团 2025 年度工作会会议精神。他指出，华润健康要把握行业机遇，在推动专业化整合并购和内生式增长方面统筹发力，强化精细化管理，实现高质量发展。
宋清董事长作年度工作报告，梳理 2024 年工作成果，并对 2025 年战略目标及实施路径、重点工作任务进行规划。他强调，要稳存量、拓增量，在学科、服务、运营、组织、智数化等核心能力建设上持续发力；总部与区域要紧密协作，通过专业化管理、集团化运营，打造出华润特色的医疗业务运营模式。期间，宋清董事长代表华润健康分别与19家成员单位签署了2025年业绩合同。
张兵副总经理作年度学科建设与创新报告。启动实施“1+N”学科品牌“三步走”战略，推进“1+6”重点工作，实现学科核心能力的稳步提升。财务部汇报华润健康年度财务报告。
集团战略管理部副总经理吴城锦从强化政策沟通与资源获取、优化区域布局与品牌打造，以及深化集团内部合作协同三个方面，向华润健康发展提出工作建议。
集团韩跃伟副总经理作关闭讲话，对华润健康提出以下工作要求：
一是持续提炼形成华润特色医疗运营模式。
二是持续提升国企办医核心能力。
三是统筹做好“十五五”区域战略规划。
四是加快旗舰医院建设。
五是加强医保精细化管理。
六是加强内外部协同合作。
七是持续深化组织人才梯队建设和薪酬绩效改革。
八是持续加强党建与大监督体系效能。
