为推动创世界一流工作有序落实，9月2日至3日，华润健康在北京举办运营体系建设研讨会。华润健康党委副书记、副董事长、总经理于海，党委委员、副总经理、战略运营部总经理卢青榕，华润电力重能健康党委书记、总经理罗小波，成员医院运营管理分管院长和职能负责人，公司相关部室管理人员共60余人参会。本次研讨会由战略运营部副总经理李晨主持。
卢青榕总为研讨会进行导入发言，阐述华润6S体系内涵、演变及核心抓手，解析从财务管控型向战略运营管控型的演变过程。
河南省肿瘤医院党委副书记韩斌斌以《加强运营管理，促进医院高质量发展》为题，介绍医院运营重点关注领域、能力培养方向、核心工作内容，强调运用合理的资源消耗，实现医疗价值可持续，促进业务高质量发展。
阜新矿总医院财务总监吴奋羽介绍立足事前、事中、事后的全流程运营管理体系建设路径，分享行政MDT运营查房管理模式。
广东三九脑科医院财务总监郭妍君分享通过优化资源配置，改善医疗服务流程，建立科室运营助理机制，实现医院精细化管理的实践经验。
李晨总参照内外部医疗机构运营管理实践经验，依据华润健康专分委会总体建设思路，结合运营管理职能梳理情况，向与会人员介绍华润健康运营管理体系现状和构想，阐释基于“4+2” 策略即医疗运营计划、业绩考核、管理报告、运营分析会、组织人才保障、数智化支撑的重点工作优化，导入行动学习工作坊研讨工具方法及研讨课题。
各医院参会人员深入思考、各抒己见，结合运营管理现状，探讨运营管理工作的作用价值、遇到的问题和解决的办法，为华润健康运营管理工作出谋划策，为医院运营管理体系建设凝结思路。
研讨结束后，各医院分组汇报行动学习成果，阐述对华润健康运营管理体系建设的工作建议，形成医院体系建设整体计划，围绕组织机制建设、管理机制完善、运行机制落实等方面，拟定推进路径，明确资源配置。李晨总就华润健康运营管理体系建设思路进行汇报和解析。
加强政策解读，持续内外部对标，注重运营管理分析；
推进运营分析会模式，开展运营计划评审，强化业绩合同的制定与执行沟通。
