4月15日，华润健康在湖北武汉举办医康养业务研讨会，落地“十四五”战略中期检讨，推动业务发展。华润健康外部董事郭晋清、葛路，华润集团战略部李海棠总监，华润健康管理团队、部室负责人及医院代表50余人参会。
副董事长、总经理于海作导入发言。他指出华润健康初步完成了在大湾区、长三角的落子布局，涌现了一批分院转型或拓展医康养业务的成功案例，开始探索城市中高端医养综合体建设，在医康养业务实践中逐步形成了具有华润特色的医康养事业雏形，鼓励各医院结合自己所处区域老龄化程度以及自身业务特点，因地制宜，百花齐放，探索建设多元化的医康养模式。
战略运营部作医康养2024年度重点工作报告。广船医院、阜新矿总医院、萍矿总医院、济南北城医院分享医康养业务转型发展案例。
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本次研讨会以“医康养高质量发展”为指引，聚焦医康养运营模式打造、可复制路径，对未来的发展和落地举措等内容进行专题研讨，形成初步策略。
葛路董事、李海棠总监指出，医康养事业具有远大的市场前景，发展医康养事业也是华润央企社会责任的具体表现。华润健康的医康养模式是可持续性、可复制性的。希望华润健康整合优势资源，建立竞争优势，不断推进老年特色学科群建设，依托信息化手段，延伸服务链条；加强对医康养板块的组织保障和赋能，打造具有华润特色的医康养模式。
