8月14日，华润健康召开供应链业务平台整合后的第一次工作会，部署医用物资集团化采购重点工作以及当前医疗反腐整治新形势下的工作要求。华润健康董事、管理团队、相关部室负责人、联医公司、成员医院院长和医用物资采购业务的负责人员百余人参会。会议由公司副总经理刘驹主持。

       战略运营部做采购管理工作报告，联医公司做供应链业务平台整合工作报告及供应链业务“十四五”战略规划解读，抚矿总医院做集采案例经验分享。

       纪委书记吴永围绕供应链集采工作和该领域腐败问题集中整治工作做专题讲话，强调要深刻理解全面从严治党、反腐败斗争的重大战略意义，着力落实好医疗领域腐败整治三年行动，构建具有华润健康特色的“三不腐”长效体制机制，为业务发展营造风清气正的良好环境。

       副总经理刘驹对供应链业务战线提出三点要求：一是认清紧迫形势、提高政治站位，充分认识供应链一体化管理的必要性，从思想和行动上都统一到供应链一体化管理工作上；二是建立相应组织并制定实施计划，落实落细供应链一体化管理工作要求，形成供应链和医院共生体；三是要研究制定多元化联合赋能模式及双向考核模式，为供应链业务高质量可持续发展提供坚实保障。

      外部董事孟金良充分肯定了供应链平台落实“四个重塑”方面的成绩，希望未来进一步优化平台运作模式，加快推进平台信息化进程，筑牢供应链风险防范底线。

      宋清董事长在关闭讲话中充分肯定了联医公司近一年来在深化落实“四个重塑”和推进供应链平台整合中取得的成果，结合当前新形势，希望供应链业务战线齐心协力，努力做破局者、开创者、赋能者、聚合者，推进供应链业务一体化管理进程：一是提高站位，融合创新谋发展。公司总部部室、联医公司、成员医院要共同努力推进集采工作，增强内生发展动力和核心竞争能力，实现精细化、规范化、科学化发展。二是健全机制，同频共振多方赢。建立健全供应链业务风险防控机制，为企业高质量发展保驾护航。同时，不断完善绩效考核办法，强化考核分配的正向激励，持续激发供应链业务高质量发展活力。三是合规高效，齐心协力谱新篇。加强平台和医院采购队伍建设，提升业务能力，加快推进各医院医用物资集采工作。

      未来，华润健康供应链业务版块要致力于成为国企医疗行业领先的供应链管理平台，实现价值创造，赋能医院高质量发展的战略目标，推动华润健康成为国企办医高质量发展标杆、医疗卫生领域合规经营标杆。