为深化集团“四个重塑”，构建新发展格局路径，推进国企办医高质量可持续发展，华润健康围绕“1246”模式的践行落地，从公司整体和重要业务战略两个层面，有序组织开展“十四五”战略中期检讨。

价值重塑

5月25日、6月8日分别举行“十四五”战略价值重塑及整体战略中期检讨研讨会、深化研讨会，公司外部董事、管理团队、部分职能部室负责人、成员医院院长分批次参会。围绕外部环境变化及趋势，问题与反思、价值定位、规划调整建议进行了深入研讨和行动学习。

业务重塑

5月19日-6月17日，业务重塑四个工作组通过访谈、内部企业调研、外部标杆单位调研、研修班等形式，围绕区域龙头医院建设、区域一体化建设、医联体建设、学科建设、医康养业务、供应链业务、智能与数字化发展组织开展了业务重塑研讨。

组织重塑

为建立和优化上下贯通的管理体系，组织重塑工作组通过实地走访、调研访谈、问卷调查等方式，深入了解成员医院组织及人力资源管理现状，共同查摆目前存在的问题，听取医院的意见和建议。

精神重塑

精神重塑工作组将战略检讨工作和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，充分发挥党建引领作用，从文化铸魂、监督执纪、群团统战、责任履行、品牌宣传共六个维度开展中期战略检讨，通过文化宣讲、调研问卷、一对一访谈等方式开展专项调研，共回收问卷1482份，广泛征集意见。

华润健康董事长宋清指出，“十四五”战略中期检讨对华润健康至关重要，期间国家在公立医院高质量发展、建设区域中心、医联体建设、国考、医保支付等方面发生了重大变化，华润健康要通过战略中期检讨，制定行之有效的战略路径和举措，并在组织内部做好同题共答、同频共振，扎实做好战略执行，确保战略落地。

展望“十四五”后半程，华润健康将积极承接集团“1246”模式，深入落实“四个重塑”，保持踔厉奋发、勇毅前行的姿态，不断应变局、育先机、开新局，更好地践行健康中国战略，当好百姓健康的守门人。