5月25日-5月27日，华润健康党委副书记、副董事长、总经理于海，党委委员、副总经理戴天然，北京航天医疗董事徐文、姜敬龙、栾希亭、杨东山以及主要成员医院院长、部分管理团队成员，到华润健康辽宁区域，就医院深化改革和高质量发展建设、主题教育专题调研、十四五战略中期检讨、安全生产督导等进行调研。

航天医疗董事一行参观了抚矿总医院、本钢总医院、阜新矿总医院门急诊大厅、住院楼、大型设备及特色科室，医康公司润康大厦，听取了关于医院改革发展、集采工作的专题汇报。双方就调研组提出的问题进行了深入的交流和沟通。

北京航天医疗董事及主要成员医院领导对辽宁区域三年改革的亮丽成绩表示赞叹，并备受鼓舞。徐文董事认为是华润的企业化管理机制让医院发生了翻天覆地的变化，要求北京航天医疗学习华润“奉献、创新、坚守、奋斗”的企业精神，积极借鉴成功经验。一是，建立高绩效、高激励、高压力的“三高机制”，激发医院发展活力。二是，建立有正确动机、有充足动力、有胜任能力的“三有队伍”，提高员工主观能动性。三是，明确各级管理层职责定位，高层管理团队要有强烈使命感，中层管理团队要有高度的责任感，基层管理员工要有真正的紧迫感，抓住当前改革机遇，制定和落实医院发展三年规划，争取实现航天医疗三年大变样。

华润健康党委委员、副总经理、北京航天医疗总经理戴天然肯定了辽宁区域改革创新的举措和成功经验。号召北京航天医疗增强发展的危机感和紧迫感，迅速凝聚共识并内化为具体行动，结合“十四五”战略中期检讨和医院实际情况，制定医院发展规划和运营计划，推进高质量发展。

华润健康党委副书记、副董事长、总经理于海指出，本次调研增进了共识、统一了思想，助推了航天科技集团和华润集团医疗机构改革的合作深化。于海总要求：认真贯彻落实党的二十大精神，积极推进华润集团“1246”模式落实落地，把组织重塑放在首位，精心策划，统筹推进，激发干部职工干事创业的积极性，增强医院发展的内在动力；以专题行动学习方式推进“十四五”战略中期检讨，依托华润健康集团先进的管理体系，互相借鉴、取长补短、共同进步，不断提高医院专业化、精细化管理水平；借鉴产学研政相结合的发展模式，加快推进供应链集采工作，为医院发展赋能，为航天医疗高质量可持续发展做出更大贡献！