5月4日至6日，华润健康外部董事施枫、刘宏志先后调研华润健康辽宁区域医康公司、抚矿总医院、本钢总医院和阜新矿总医院。

4日下午，外部董事一行来到医康公司，参观了医康公司所在办公楼冶金大厦，并听取刘晓阳副总经理关于公司的情况介绍和工作汇报。在随后的座谈交流中，外部董事肯定了医康公司在供应链集中采购方面发挥的重要作用和对可持续发展模式进行的积极探索。并希望，医康公司站在华润健康的战略角度谋发展，积极为医院赋能；始终坚持公开透明、合规高效的方针，扎实做好风险防范，为公司战略落地贡献力量。

5日至6日，外部董事先后实地调研了抚矿总医院、本钢总医院和阜新矿总医院。每到一家医院，董事们均参观院内的各个特色科室，如抚矿总医院放疗科、PET-CT室、急诊科、门诊文化墙、新生儿病房、供应中心、静配中心，本钢总医院连廊文化墙、神经外科病房、数字血管造影室（DSA），以及阜新矿总医院体检中心、儿科病房、泌尿外科、手足显微外科等。在参观过程中，两位董事与各科室一线员工进行亲切交谈，听取他们的现场汇报。

在随后的交流座谈中，抚矿总医院朱瑞武院长、本钢总医院潘玉明院长和阜新矿总医院张兵院长分别做各医院的整体情况介绍和工作汇报。外部董事听取汇报后，与各医院管理团队进行深入交流。他们指出，三家医院均为华润健康成员单位的排头兵，加入华润三年多以来，在医院改革发展方面取得了很好的成绩，比如抚矿总医院的学科建设、本钢总医院的精益管理和阜新矿总医院的“三步走”战略等，医院结余大幅增加，运营规模和管理效率均有显著提升，并使长期亏损的分院实现盈利。希望三家医院，一是继续充分发挥华润健康龙头医院的引领作用，互相借鉴，取长补短，并将优秀管理经验向其他兄弟单位进行复制和输出，做出龙头医院应有的贡献；二是按照华润健康各项工作要求，进一步打造医院学科建设、患者服务等核心竞争力，在实现高质量可持续发展上多做探索和实践，推动华润健康战略举措落地和医院年度业绩目标达成；三是做好对行业发展形势的研判，抓住机遇，迎接挑战，坚决贯彻落实华润集团和华润健康“十四五”战略部署，上下同心，以优异成绩庆祝华润创立85周年和华润集团成立40周年。