为贯彻落实“345”精益管理体系建设，强化员工的持续改善能力，落实精益人才培养，助力医院实现提质降本增效管理目标。4月12日，华润健康启动精益管理系列培训，各成员医院精益管理人员、精益项目实施人员、种子人员以及热衷精益改善的相关部室骨干人员共计900余人线上参训。

在华润健康2023年度质量安全管理工作会议中，宋清董事长对“全面推进精益管理，为实现提质降本增效目标提供有力支撑”做了重要指示。精益管理是有效提升效率和质量的管理方法，是全面贯彻落实公立医院高质量发展各项要求的重要手段。规范运用精益方法、正确选用管理工具、有效推动改善落实，是实现精益管理目标的基础条件和重要保障。

培训前，环境健康安全与质量部总经理崔冉向学员们介绍，本次培训旨在赋能医院精益管理人才培养，强化员工对精益知识和改善方法工具的应用能力，以提质降本增效为目标，从思想上到行动上全面实施精益改善，促进医院在“精准医疗、精心服务、精进管理”三个领域实现技术、质量、效率和效益的综合提升，助力医院高质量可持续发展。

精益管理专业提升培训 | 4月12-14日

培训围绕精益医疗概述、A3问题解决思维框架、项目现状数据收集与处理等内容，对价值流图、泳道图、节拍时间及根本原因分析法等精益核心改善工具进行演练。

各医院学员认真聆听、积极互动、踊跃展示，充分参与互动演练的各个环节，逐步建立以解决问题为导向的总体思维、现场数据思维和精益A3思维。结合本院实际和项目案例，项目团队逐步形成了A3框架思路，为下一步规范、有序实施精益项目奠定了基础。通过以标准化、同质化改善语言推进项目实施，促进提高医院改善工作的有效性。

精益种子人员辅导能力培训 | 4月20日-21日

培训围绕项目辅导思路、A3问题解决思维、项目问题辅导方法等内容，对医院精益项目的实施进行示范辅导和模拟辅导。

本次培训特邀三九脑科医院护理部主任李艳参与辅导点评环节，以种子老师和培训讲师的“双重身份”，结合自身的项目辅导经验与感悟，深入启发种子学员的A3辅导思维和过程表达。培训过程助力学员建立清晰的项目辅导思考路径，赋予种子人员解决项目问题的能力。

潮平海阔，千帆竞发。2023年，华润健康将进一步推动“345”精益管理体系的运行和持续优化。以精益文化驱动员工自主改善，以系统培训赋能员工精益改善能力，以改善项目促进战略目标落地见效，促进医院的精益管理工作走向深入，助力精益人才队伍发展壮大，实现医院管理水平和员工能力“双提升”，全力推动华润健康医院向技术领先、质量过硬、服务高效和管理精细的质量效益型组织发展。