4月18日，华润健康召开2023年一季度经营工作会。中国华润第一巡视组组长朱振达、副组长刘昌平，集团战略管理部总监李海棠及一行，华润健康外部董事郭晋清、施枫、孟金良、葛路，公司管理团队、各部室负责人，各子公司及主要成员医院管理团队，共400余人参加了本次会议。会议由公司副总经理单宝杰主持。

副总经理单宝杰传达了华润集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会精神，宣贯了集团党委书记王祥明同志的动员讲话、中央第四十七指导组组长尚冰的重要讲话、以及集团总经理王崔军的总结讲话。

战略运营部、财务部、学科建设与创新部分别作了第一季度战略工作及运营分析报告、财务分析报告、学科与创新工作报告；阜新矿总院院长张兵以“改革攻坚勇立潮头”为主题分享了医院高质量发展经验，为其他成员单位提供了良好示范。

郭晋清董事高度评价华润健康一季度取得的成绩，建议强基础，补短板，持续专注提升区域竞争力、组织能力建设，学科建设，患者服务，人才梯队建设等核心竞争力，通过系统化运营提质增效；重点深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；顺利完成“十四五”战略中期检讨。

李海棠总肯定了华润健康一季度取得的成绩，强调了管理能力提升的重要性，肯定了区域一体化的管理思路，明确了学科能力建设的发展路径。希望华润健康扎实做好“十四五”中期检讨，继续在中国医疗卫生体系改革的大潮当中为华润带来更大的价值。

最后，董事长宋清作关闭讲话。宋董指出华润健康

第一度取得了好的成绩，感谢大家的付出。对下一步工作提出了要求：

一是坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义主题教育会会议精神，转化和延伸到到每一项业务工作中；

二是坚定落实集团“1246”的战略规划，做好四个重塑，并在战略检讨和战略实施中见成效；

三是坚持以学科技术的发展为中心，做好人才培养及资源配置，夯实医院可持续高质量发展的根基；

四是继续落实区域一体化管理，平台和龙头医院共同推动区域医联体医院的学科建设、患者服务等核心竞争力的提升，与组织变革有效融合；

五是加强智数化能力建设，结合医院实际需求，落实集团智数化规划要求，加快集团管控型及专业化管理型系统的落地，为医院做好赋能；

六是充分研判外部环境及内部形势，积极稳妥推进外延并购项目，探索医康养业务的落地和深化。