2月14日，华润健康以“体系管理再加强资产管理再提升 为华润健康高质量发展护航、减负、增效”为主题，召开2023年法律合规风险内控及资产管理工作会议，总结回顾2022年工作，安排部署2023年重点任务。会议设深圳、北京主会场，华润健康党委书记、董事长宋清，华润集团法律合规部田宗文、李凯出席会议。公司管理团队，总部各部室负责人，各成员单位主要负责人和相关分管领导、职能部门负责人共200余人参会。

华润健康党委委员、医疗副总裁吴新春作导入发言：本次会议是落实《中央企业合规管理办法》《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》《严查医疗领域隐蔽利益输送》等相关重要政策法规的工作会，2023年我们既面临重大机遇，同时也面临严格依法合规经营和高效管理资产的考验。

法律合规部（资产管理部）做法律合规风险内控及资产管理工作报告。在法律合规风险内控方面，华润健康依托华润集团CRCL体系实现职能四个转变，构建符合健康医疗特色的C4职能融合体系；开展合规专项治理；推动实现风险管理过程全覆盖；优化内控流程实现重点业务流程管控。在资产管理方面，开展资产全生命周期管理和资产全过程责任管理；推动土地/房产确权；建立重大基建项目联审机制与实施过程管理；构建 “四个一”清产核资工作体系，推动压减落地见效；通过后勤价值型管理有效提升医院后勤服务效率、品质和效益。

会议还介绍了华润健康C4评价体系和建设情况，从组织保障、法律管理、合规管理、风险管理、内控管理五个维度对各成员单位进行评价打分、并对后续改进提出指导建议。

华润集团法律合规部田宗文、李凯两位领导高度评价了华润健康在法律合规风险内控及资产管理工作的努力和成绩。一是积极参与集团合规体系建设，有效推进华润健康法律合规体系建设，实现职能四个转变，合规专项治理成果显著；二是构建集法律、合规、内控、风险“四位一体”，报告、评价、整改、提升“四步闭环”的法律合规C4评价体系，为搭建具有华润健康特色的法律合规管理体系作出了有益的探索与实践。同时两位领导也对华润健康合规体系实施路径、系统有效性与可持续发展、合规标准化、内控管理机制、平衡发展与风险关系等方面提出了非常好的意见和建议。

会议最后，宋清董事长作关闭讲话。宋董充分肯定了2022年公司围绕落实集团布置各项工作、构建符合健康医疗C4管理体系，流程再造和系统固化，清产核资等方面取得的成绩。同时，宋董也对后续工作提出三点具体要求：

一是提高政治站位，强化底线意识。要把依法治企、依法治院工作放到全面依法治国、法治央企等全局战略中去理解；要有全面落实土地确权、推动“两非两资”的攻坚克难决心；要从加强集团化运营层面认识和推动后勤价值型管理工作。二是精准定位权责，责任落实到位。各成员单位第一负责人要明确自身的法治建设责任人职责，树立业务部门就是合规责任部门的主体意识，承担起相应的主体责任。三是坚持体系运作，促进职能融合。要将具体事务工作有机融入至C4管理体系，以体系化、系统化思维和工作方式落实各项具体工作；进一步深化全生命周期资产管理机制，落实全过程的资产责任；充分融入“大监督”体系，真正发挥“守底线、提上线”的重要作用。

2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，“十四五”承上启下的关键年，华润健康及成员单位要深刻领会会议精神，凝心聚力，砥砺奋进，推进法律合规和资产管理工作迈上新台阶，为华润健康高质量可持续发展保驾护航！