1月17日，华润健康召开2023年财务工作会议，回顾总结公司2022年财务管理工作，安排部署2023年财务重点工作任务。会议以线上线下相结合的形式召开，设深圳、北京两个会场，华润集团财务部副总经理栾晓艳，公司董事长宋清，外部董事刘宏志、郭晋清出席会议。公司管理团队，各成员单位主要负责人和各级财务骨干现场或视频参会。

财务部总经理杨晴通报了成员医院2022年度经营业绩表现，从“固基础”、“稳增长”、“强支持”、“优结构”四方面对2022年财务重点工作进行总结反思，从深化公司财务管控体系入手，围绕“引领、发展、服务、监督”的财务职能定位，以“专业化、精益化、规范化、一体化”为工作方向，对2023年财务重点工作做出部署。

华润集团财务部副总经理栾晓艳围绕国资委2023年中央企业财务工作会议要求和集团工作要求，对财务总体工作提出以下期望：一是，平衡规模和效益，助力提升经营发展质量和内涵；二是，统筹发展与安全，守住不发生系统性风险的底线；三是，兼顾守正和创新，打造世界一流的财务管理体系。对财务重点工作强调以下四点：一是，以全面预算为牵引，全力开展提质增效稳增长；二是以财务决算为依托，全力推进基础管理再提升；三是，以司库应用为引领，着力提高集团化财管水平；四是，以重点领域为焦点，全力守牢安全发展的底线。

公司纪委书记吴永以“做细做实财务管理，发挥财务专业监督关键作用”为主题，从纪检角度指出了正确认识医疗卫生领域当前严峻反腐形势的重要性，强调了财务系统以细节管理、业务审核、合规管控、薪酬绩效机制为抓手，协同纪委党委进行监查督察的关键作用。

宋清董事长指出2023年公司财务工作要全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，提出六点要求：一是，贯彻会议精神，建设高质量财务管理体系；二是，助力提质增效，细化业财融合和精益管理；三是，持续价值创造，深化资本运作和资金管理；四是，构建智能财务，优化数智赋能和协同共享；五是，规范基础管理，强化职能监管和合规风控；六是，完善支撑体系，实化人才培养和队伍建设。

会上，阜新矿总医院总会计师吴奋羽以业财管理体系建设进行了经验分享。安永会计师事务所数字化鉴证专家和普华永道会计师事务所税务专家，围绕“数字化赋能财务风控”“重点法规及税务热点问题”开展能力提升专题讲座。

会议最后，党委委员任远以“加快建设价值创造型财务管理体系，助力健康集团高质量发展”为主题，就深入学习贯彻党的二十大精神做宣讲报告和关闭发言。任远充分肯定了公司及各成员单位2022年在资产质量提升、资金管理、降本增效、减亏治亏、信息化建设等方面取得的成绩，同时指出——思想上，要深刻认识国资国企新使命新任务，着力高质量发展；行动上，要加快建设世界一流财务管理体系，助力高质量发展。

各成员单位财务团队认真学习、深刻领会会议精神，按照会议部署，全力以赴，踔厉奋进，推动公司持续高效健康发展。