围绕华润健康“十四五”战略与商业计划，聚焦公司关键管理主题，8月3日，华润健康组织召开深化医院组织重塑会议。华润健康副董事长、高级副总经理于海、副总经理张闯出席，公司战略运营部、人力资源部、学科建设与创新部、党群工作部相关负责人，16家直管成员单位主要负责人、组织人事分管领导及相关同事，“健康未来新动能”院长班、优青班全体学员，共计131人参加会议。

　　张闯副总经理主持会议并进行导入发言。他回顾了健康三年来的组织重塑的工作历程。三年来，健康始终坚持战略到组织再到文化的思路，持续地推进组织重塑工作，主要目标是通过组织重塑打造与战略相匹配的组织能力。

　　会上，战略运营部和人力资源部先后做了专题报告。抚矿总医院、阜新矿总医院、本钢总医院三家医院分享了组织重塑的实践经验和在区域龙头医院建设上的探索成果。

　　最后，于海副董事长总结讲话。他以亲身经历分享了辽健各医院加入华润健康以来，通过组织重塑带来的变化和感受，代表公司部署了下一阶段的组织重塑工作并提出三点期望和要求，一是要提高政治站位，充分认识到组织重塑的战略意义；二是要加强系统谋划，扎实有序推进组织重塑各项工作；三是要释放组织活力，抓住机遇推动实现高质量发展。