7月14日，华润健康2020年年中经营工作会在深圳召开，会议另设香港、北京、沈阳、萍乡视频分会场。华润集团副总经理王春城，华润集团战略部、财务部相关领导同事，华润健康管理团队、各部室负责人，华润辽健集团、华润健康江西公司管理团队及成员医院负责人等50余人参加会议。

华润健康副董事长、高级副总经理于海主持会议。4位管理团队成员分别就上半年华润健康运营、财务、组织重塑和信息化工作进行汇报。

2020年上半年，华润健康在坚决做好疫情防控的同时，稳步推动复工复产，通过全价值供应链建设、降本增效等工作，营业额、经营利润、净利润、经营性净现金流完成情况良好。同时，华润健康以问题为导向，自上而下、逐层实施组织重塑，亦取得显著成果。

随后，华润健康董事长宋清对公司2020年上半年工作进行了点评，并明确了下半年工作重点及要求。宋清董事长指出，华润健康机遇与挑战并存，探索可持续的商业模式，形成盈利模式是华润健康的目标。上半年华润健康已在区域内拥有了相对集中的医疗机构，并通过全价值供应链管理、降本增效、组织重塑等工作，阶段性取得显著成果；下半年将通过深化全价值供应链管理、建立服务品牌、紧抓互联网医疗建设、深化组织重塑、搭建价值创造型平台、加强人才梯队建设等方式，探索如何形成差异化竞争优势；同时把握好国企改革机会，获取更多的优质医疗资源。

华润集团战略部助理总监邓荣辉点评了华润健康上半年工作，他指出，华润健康第二季度运营数据恢复很好，希望华润健康再接再励，加强新进单位整合力度，提质增效，争取完成预算目标。在疫情常态化的形势下，加强基础管理，提升信息化水平，加快推进互联网医院建设，利用优势资源，实现规模效应。通过“十三五”战略检讨和“十四五”战略制定工作，明确华润健康在华润大健康版块发挥的作用。

王春城总作会议总结讲话。他充分肯定了华润健康在上半年抗击疫情、复工复产及组织重塑等方面取得的优秀成绩，并代表华润集团向参与抗疫和复工复产工作的各个单位及全体员工表示感谢。王总希望，华润健康在下阶段工作中能够继续迎难而上，保持拼劲，在完成全年商业计划目标、加强外部资源获取力度、推进全价值供应链建设、深化组织重塑、推进团队文化融合、加强党的建设、开展“十三五”战略检讨及制定“十四五”规划等方面积极展现担当作为，为公司未来发展筑牢基石，推动公司各项事业行稳致远。

此次年中经营工作会进一步明确了华润健康下半年的工作方向、工作要求和重点工作，激发了华润健康人干事的热情。上半年的成绩来之不易，下半年的工作任重道远。华润健康将继续紧抓商业计划经营目标，强优势、补短板，深化全价值供应链建设、组织重塑和降本增效等工作，在医疗机构投资运营业务的发展浪潮中乘风破浪，勇立潮头。