为坚决贯彻落实江能医疗“夯基础、强学科、增效益”主题决策部署，积极面对一季度受疫情影响的经营形势，新余矿业医院组织重塑后新的管理团队同频共振，察实情、鼓干劲、谋发展，以问题为导向，列出了多项硬核举措，从5个方面着手，全力抢时间、抓进度，补短板，打好复工达产攻坚战。

紧拽医保这个“牛鼻子”。医院快速对医保收入结构进行调研，补充增设医保管理小组成员，迅速纠正医保管理漏洞。同时，积极谋求新的经济增长点，实行医疗目标人群转移，挺进“异地就医”和“自费医保”市场。

打好疫情防控“组合拳”。医院慎终如始地做好疫情防控工作，突出“党建+疫情防控”引领作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，疫情防控培训要求学习全员参与，确保100%合格率，预检分诊24小时“不打烊”，筑牢疫情防控第一道“屏障”，疫情防控联防联动，确保宣教到位、物资储备到位、消杀工作到位，全力配合地方政府抗“疫”部署，书写特殊时期特殊“担当”。

紧抓商业计划的分解落实。按照“商业计划目标不变、任务不减”的总体要求，医院将缺口和欠账分解落实到每月、每季计划，将商业计划任务分解到各分院、各科室、各分管领导。从而确保年度商业计划目标任务不悬空。

调整学科建设与战略定位。医院重新定位和打造优势学科。将中医康复科、蛇伤科、骨科、普外、消化内科、ICU作为新余矿业医院重点学科建设。在借鉴广东三九脑外科学科评估的基础上，形成医院自身的学科评估特色，并将学科评估建设体系列入科室考核内容。同时，医院紧锣密鼓地制定人才培养计划。计划近期内输送人才培养6人，其中ICU科室护士2人，蛇伤中心进修1人，胃肠镜、腹腔镜及中医康复科各1人。医院全面启动“患者服务体系建设”工作，线上推广，线下服务，形成“一条龙”无缝对接。继“病友服务中心”微信群和三大主体科室（大内科、大外科、中医科）特色医疗上线推广后，医院快速“涨粉”。仅外科特色（蛇伤科）网上的点击量就达几千人次，蛇伤科在短短的半个月内就收治了8名蛇伤病人，在新余市成为了治疗蛇伤的独家“风景”。

降本增效同步并进。在降本方面，医院充分利用花矿分院闲置的场地资源，重启洗衣房和供应室运行，在花矿分院人员不足，技术力量薄弱的前提下，实行本部与花矿分院人员资源共享、携手共进模式，控制人工成本，对科室布局进行优化，将医院总部3、4楼合并为大内科、5、6楼合并为大外科、7楼打造成中医康复科，整合出的“富余”6名护理人员和4名医生援助花矿分院的科室建设。在增效方面，医院明确总院管理平台的功能定位，突出管理职责，改革现有供销管理体制，成立药品采购供应小组，严格控制药品、耗材进入，实行“货比四家”模式，分流冗余人员，科学定岗定编，改革薪酬分配制度。

系列硬核举措的推出，有力有序地推进了“夯基础、强学科、增效益”主题决策部署在新余矿业医院的落地。医院经营状况持续向好，手术量开始上升，中医康复科等科室住院患者数量节节攀升，内科无痛胃镜等新的医疗技术不断推广。信心不减，劲头不松，新余矿业医院将咬定商业计划，全员共同发力，继续打好复工复产攻坚战！