4月8日，华润健康2020年第一季度经营工作会在深圳召开。会议设北京、沈阳、萍乡等十余个视频分会场。华润健康管理团队、各部室负责人，华润辽健集团、江能医疗管理团队及主要成员医院负责人近40人参加会议，华润集团战略部领导视频参会。

　　投资运营部和战略管理部向会议汇报了第一季度运营管理工作情况，财务部向会议汇报了一季度财务工作情况。

　　受疫情影响，华润健康各医院业务量及营业额有不同幅度的下降。随着疫情情况不断向好，各医院在做好疫情防控的同时，努力推进复工复产，通过推出诊疗优惠活动方案、引进新设备和推广新技术改善患者体验、加强服务体系建设等举措，推进营业额及业务量的稳步恢复，各医院已逐步实现收支平衡。

　　华润健康推进全价值供应链建设，发挥集团化优势，为医院集中供应资金、产品及第三方服务，有效降低成本，提高效率。医院聚焦于学科建设、医疗技术引进、患者服务体系打造、医疗质量和安全等临床相关业务，通过向患者提供优质医疗服务，实现收入规模和质量的不断增长，提高现金创造能力。

　　华润健康积极开展资金价值链和税务筹划，加强存量资金的集中管理，统筹融资管理。加强预算管理，严控费用。

　　之后，与会人员就华润健康第一季度经营情况进行了交流。华润辽健集团、江能医疗及医院领导班子纷纷表示将努力降低疫情对业务的影响，探索可能的发展机会，推进学科建设，加强质量管理，提升服务能力，增强营销意识，全力推进全年经营目标的实现。

　　最后，华润健康董事长宋清做总结发言。他指出，面对疫情华润健康要主动出击，寻求发展机会，转危为机。华润健康、华润辽健集团、江能医疗及医院要紧密配合，加快推进全价值供应链建设，将降本增效工作做实做细，并推进智能化发展，提升管理运营效率。