2016年3月24至25日，华润医疗品牌、文化、宣传工作会议暨华润医疗企业文化内训师认证会在北京成功召开。华润医疗各成员医院党政一把手、分管品牌、文化、宣传工作的管理团队成员、部门负责人、华润医疗总部各部室代表共五十余人齐聚北京，共商2016年华润医疗品牌、文化、宣传工作之大计。大理州人民医院、大理州妇幼保健院、玉溪市儿童医院也首次派人参加了会议。

　　华润医疗副总经理郭昱进行了导入发言。郭总指出在各成员医院的大力支持下，华润医疗的品牌、文化、宣传工作的顶层设计已经完成，2016年将是华润医疗品牌文化的落地之年，也是各成员医院开展自身品牌建设和文化梳理工作的起始之年。本次会议旨在开拓思路，达成共识，携手为华润医疗的品牌建设、文化建设与宣传工作做出贡献。

　　在品牌建设与营销这个模块中，综合办公室同事分享了医院品牌战略规划方法论与心得、详细讲解了华润医疗品牌传播规范；健康界医院部总监高洪琦分享了医院媒体关系建设与舆情危机处理原则；蓝色光标活动树营销中心总经理班丽婵分享了社群营销与活动营销方法论与实战经验；301医院王斌主任分享了301品牌建设经验；三九脑科医院胡誉怀主任、王大勇主任分享了三九脑科医院服务营销与渠道建设经验。经过一天的培训，各成员医院清晰了医院品牌的内涵，意识到了品牌建设要做系统性的全面考虑，品牌战略规划对医院进行品牌建设、提升品牌价值的重要性，开阔了新时代品牌营销、媒体关系建设与舆情危机应对的新思路，学习了服务营销与医院渠道建设思路与方法，充分理解并认同了华润医疗品牌传播规范。

　　在媒体宣传模块中，综合办公室同事为大家介绍华润医疗媒体宣传工作的开展情况。2016年华润医疗将进一步完善宣传内容平台，拓宽内外宣传渠道，为华润医疗及各成员医院的品牌建设与营销、企业文化、慈善公益等各项工作提供支持。

　　在企业文化培训模块中，华润医疗特意邀请了华润集团董事会办公室助理总监朱虹波为大家介绍了华润文化历史传承、宣讲了华润“十三五”企业文化理念，并由华润医疗综合办公室高级总监安渝轶宣讲了华润医疗“十三五”企业文化理念，介绍了华润医疗十三五企业文化建设规划并对各成员医院文化建设工作提出了具体的要求。贺旋董事长、郭昱副总经理、朱虹波总分别为参加培训的54名华润医疗总部和各成员医院的领导与同事进行了华润医疗企业文化内训师认证。

　　贺董在本次会议上作了重要讲话。贺董指出，傅育宁董事长非常关注华润医疗的团队作风和文化建设工作，此次会议的成功召开，体现华润医疗和各成员医院对品牌、文化、宣传工作的高度重视。综合办公室在“十三五”发展元年提出了品牌和文化方面的建设规划非常及时和必要。华润医疗作为大型集团公司，必须建立一种良性的、优秀的文化体系，并坚定不移、持之以恒的去践行，起到引领方向、支撑运营管理和约束行为的作用。华润医疗各级经理人、医院管理团队和全体员工要认真对照反思，改进修正，真正践行华润医疗文化。

　　贺董还对各成员医院践行华润医疗文化提出了明确的要求。第一，文化建设是一把手工程。各成员医院党政一把手具有相同的责任，必须高度重视文化建设工作。第二，各成员医院要有专门的组织和人员推动华润医疗文化的落地和开展各成员医院文化建设工作，并且要把品牌建设、文化建设、慈善公益和宣传工作有机联动起来。第三，各成员医院要在华润医疗文化的指引下结合各医院的“十三五”业务战略，制定各医院企业文化建设的“十三五”规划和2016年的行动计划。第四，将企业文化考核纳入到业绩合同和日常考核中，和党的思想政治工作、党风廉政建设工作、EHS工作、品牌建设工作一同部署、一同检查、一同考核，跟业绩和奖惩挂钩，形成文化建设自觉的体系和氛围。

　　最后，贺董强调，企业文化建设的成败在于一把手的践行。华润医疗和各成员医院的党政一把手、主要负责人和各级经理人在践行华润医疗企业文化中必须要知行合一，率先垂范。

　　经过2天的培训，各成员医院和总部各部室对华润医疗的品牌、文化、宣传工作有了一定的了解，明确了相关工作要求，接受了华润和华润医疗文化的洗礼，团结了队伍，激发了创业激情和自豪感。各成员医院纷纷表示，将全面推动华润医疗文化和华润医疗品牌传播规范的落地，推动医院自身品牌、文化建设工作的开展，积极支持华润医疗整体宣传工作的开展，上下同欲为华润医疗十三五战略目标的达成做出努力。