1月16日，应华润医疗战略运营部邀请，解放军总医院绩效办吴昊主任前往淮北矿工总医院做“301医院绩效管理实践经验分享”专题讲座。参加此次讲座的有淮北矿工总医院集团薪酬绩效改革领导小组成员及总部职能部室和兄弟医院相关领导、同事。

　　吴昊主任作为301医院绩效管理改革工作的重要参与者和医院发展的经历者，以自己丰富的实践经验为大家奉上了既有深度又具有丰富信息量的精彩讲座。他首先介绍了301医院近十年的改革发展历程以及大量国内、外医院行业对标分析等详实数据。随后，吴昊主任从301医院绩效管理概况、医师岗位绩效评价方法、医院组织结构与执行力三个方面对301医院整个绩效改革过程做了详细的讲解和经验分享。其间，吴昊主任还深入浅出地介绍了CCHI、PBRVS、DRG等精细化医师工作量化评价体系以及长庚、华西医院运营管理架构设计等宝贵知识。

　　通过301医院的绩效改革实践经验可见，科学的绩效管理是从医院发展战略目标到个人岗位绩效目标自上而下的系统性工程。同时，绩效改革还关系到医院文化、组织架构、人才评价、学科发展、流程管理等方方面面，对于推动医院的变革与发展具有着重要推动作用。

　　此次讲座正值淮北矿工总医院集团加入华润医疗后加快推进薪酬绩效以及组织架构优化等项目之际，具有重要指导意义，也给成员医院的未来管理提升提供了很多启示，收效良好。

　　本讲座还通过视频会议向昆明市儿童医院进行了直播分享。