4月13日
2025年华润健康荣誉盛典
在广东圆满举办!
天南海北的华润健康人
跨越山海共聚改革热土
华润集团副总经理韩跃伟、战略管理部、财务部相关人员,华润健康外部董事、管理团队、特邀嘉宾、成员单位负责人、先进代表近150人共赴荣耀之约。
副董事长、总经理于海对优秀代表表示祝贺,感谢全体华润健康人在顺境中沉淀,在逆境中扎根选择,更加坚定前进的方向,用汗水浇灌出答案。坚信我们始终携手同行,坚定不移的办好自己的事,持续深化内部结构调整,以初心为土壤,以奋斗为动力,就一定会书写下一段新的“逐光而行”故事,在向着“十五五”高质量发展的奋进之路上,向华润集团、向全社会交出一份守护大国民生的健康新答卷。
优秀员工
董事葛路、房昕为优秀员工代表颁奖
董事施枫、刘宏志为优秀员工代表颁奖
优秀团队
广东三九脑科医院神经外二科、神经外五科
淮北矿工总医院肝胆胰外科、神经内科一病区
阜新矿总医院骨外三科、卒中中心
华润武钢总医院消化内科
铁煤总医院普外一科
北京航天总医院老年干部医疗科(老年医学科)
抚矿总医院心内科三病区
北京市健宫医院手术麻醉科
本钢总医院心血管CCU 病房
埌东医院康复医学科
供应链管理中心药品管理部
副总经理吴新春,财务总监杨敏为优秀团队代表颁奖
优秀管理者
广东三九脑科医院郭妍君
淮北矿工总医院韩家武
阜新矿总医院邱新平
供应链管理中心刘柏含
副总经理张闯为优秀管理者颁奖
技术创新奖
广东三九脑科医院《SEEG精准引导激光消融与射频热凝治疗药物难治性癫痫》
铁煤总医院《神经外科机器人辅助高血压脑出血精准微创手术》
北京市健官医院《机器人辅助腹腔镜纯腔镜肠代输尿管+膀胱扩大术》
抚矿总医院《神经外科手术机器人在脑出血的应用》
北京航天总医院《一站式介入治疗(房颤射频消融术+经皮介入左心耳封堵术)》
萍矿总医院《人工智能辅助在复杂膝关节部分及全部置换中的应用》
淮北矿工总医院《3D打印辅助复杂胫骨平台骨折内固定术》
埌东医院《唤醒麻醉联合多模态技术在脑功能区胶质瘤精准手术治疗应用》
西安航天医院《单分支覆膜支架在主动脉疾病中的应用》
阜新矿总医院《肩关节镜下肩袖“塔式编织”外排固定缝合术》
副总经理卢青榕为技术创新奖代表颁奖
科研创新奖
2024年度科研创新奖-科技项目类
一等奖:北京航天总医院《基于含碘生物活性涂层可吸收倒刺线预装的CT引导下肺内小结节穿刺定位装置的验证》
二等奖:华润武钢总医院《SCN5A基因SNP位点rs11129795对中国汉族人群心电图 QT 间期及其致心律失常作用关联性研究》《恶性血液病患者侵袭性肺曲霉菌病的早期CT表现研究》
抚矿总医院《丙泊酚对盐酸诱导大鼠急性肺损伤的保护作用及分子机制研究》
三等奖:广东三九脑科医院《fMRI引导SEEG电极植入在难治性癫痫术前语言评中应用》《脑胶质母细胞瘤不同分子亚群特征性基因与肿瘤微环境相关性研究》
本钢总医院《同步整合调强放疗联合化疗治疗官颈鳞癌IIIc 期患者的疗效分析》
华润武钢总医院《高迁移率族蛋白 1-T011样受体 4-Y8T细胞信号轴在小鼠过敏性鼻炎中作用的研究》《探究区域医联体 MDT 模式对围产期妇女营养干预及妊娠结局的影响》
纪委书记吴永为科研创新奖-科技项目类代表颁奖
2024年度科研创新奖-技术发明类
一等奖:华润武钢总医院《基于乳腺癌诊断的三维超声超分辨快速成像方法》
三等奖:华润武钢总医院《一种自动止血超声引导穿刺针》《一种便于测量患者身高及体重的病床》
北京航天总医院《定位装置、血管压迫器和血管压迫系统》
副总经理单宝杰为科研创新奖-技术发明类代表颁奖
重点专科建设奖
抚矿总医院儿科、重症医学科
阜新矿总医院呼吸科
华润武钢总医院内分泌科、老年医学科、疼痛科、烧伤科
北京市健官医院普通外科、眼科
副总经理张兵为重点专科建设奖获奖科室颁奖
业绩表现奖
最快进步奖
铁煤总医院
埌东医院
副董事长、总经理于海为最快进步奖获得单位颁奖
稳健经营奖
华润武钢总医院
北京航天总医院
董事长宋清为稳健经营奖获得单位颁奖
全面发展奖
广东三九脑科医院
淮北矿工总医院
阜新矿总医院
集团副总经理韩跃伟为全面发展奖获得单位颁奖
宋清董事长祝贺受到表彰的同志们,希望他们做坚定的红色基因传承者、华润之光的传播者,在继续前进中,创造新的业绩,展现更大作为。
指出医疗健康行业是值得全情投入并为之深耕细作的朝阳行业,我们要在重塑医疗行业发展格局中承担起推动行业进步的历史使命,把握住当前一轮结构改革的正确方向,顺应并适应当前产业升级带来的变化和挑战,将打造华润特色医疗运营模式的战略目标“一张蓝图绘到底”。
一是学科建设是根本。把所有医疗机构要纳入区域规划,明确区域学科定位,打造品牌学科。从常规医疗服务向全生命周期健康管理拓展,实现差异化竞争。
二是患者服务是特色。打造统筹学科建设、医疗质量等专业合力,以医疗质量为中心的服务体系。以统一的视觉形象,将“润心”标杆党建品牌六心内涵,与文化建设及患者服务的标准化、同质化建设相结合,将“润心”打造为华润在医疗领域内,具有高知名度、美誉度和忠诚度的服务品牌。
三是成本管理是优势。系统搭建后勤管理总部职能,各医院要基于自身实际,开展“跬步行动”精益管理计划,鼓励员工发现微小缺陷与浪费,培养精益文化,提升运营效率。
四是组织人才是保障。以职能职级改革,加快改善组织人才队伍结构,培养精简、高效、专业、活力的人才队伍。以科学的医疗机构运行分析方法,改善医院绩效和激励体系,为结构调整和改革提供坚实保障。
五是智数化建设是手段。加快软硬件建设,加大智数化工具在成本结构改革中的应用,帮助一线医生及时优化工作路径。
归零再出发 照亮前行路
调结构、练内功、挖潜力、促改革
为华润的大健康产业
在“十五五”的征途上
谱写更加壮丽的改革新篇章
向阳而生