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【华润文化建设案例】传承红色基因 深化精神重塑 推动华润文化融合创新赋能医院高质量发展
作者:   来源:   时间:2024-09-06   【字体:

题记


为充分发挥党建引领促发展的作用,将党的组织优势有效转化为推动事业发展的强大力量,华润健康开展基层医院党组织示范创建和业务创优工作


经过两年培育,抚矿总医院、阜新矿总医院通过党建业务双模范示范区认定,华润武钢总医院通过思想政治建设标杆认定、铁煤总医院通过基层党组织建设标杆认定、本钢总医院通过华润文化建设标杆认定。



本栏目将推出系列案例,分享先进经验,促进推广复制。




本钢总医院全面落实“四个重塑”,推进华润文化在医院每一个角落生根发芽,激发党员干部群众战斗力和向心力,凝聚高质量发展磅礴力量。







深化精神重塑
推进华润文化落地生根
文化融入新发展,宣贯学习促前行

医院党委把文化建设工作纳入“十四五”发展规划及年度党建工作,推进文化建设与医教研各项工作同频共振。
加强华润健康“十四五”文化理念体系学习,邀请华润健康党群工作专家来院开展“华润历史与文化宣贯大型讲座”,为全体员工宣讲华润历史、华润企业文化和华润健康文化,引发全员的向往与认同

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举办华润历史与文化宣贯大型讲座


管理团队引风尚,践行文化铸强魂

管理团队率先垂范,积极传播华润文化精髓,成为华润价值观的鲜活代言。营造充满活力、向心力和凝聚力的环境,激发全员学习华润文化、践行华润精神的热潮,使企业文化根深叶茂,深入基层每一个角落。


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开展“我为华润价值观代言”活动


文化践行多元化,华润精神深传承

积极参加“华润文化我知道”答题竞赛,开展“我心中的华润”演讲比赛,激发职工践行华润精神的热情。

通过华润文化理念上墙,院报开设学习专栏,官方微信号推送学习文章等形式,将华润文化理念体系的内容和释义层层传递给全院职工。



融合凝练特色文化体系
涵养形成文化合力

推进华润文化与百年总院文化融合,医院党委结合“十四五”战略规划和区域一体化,修订核心价值文化体系,制定《华润文化理念本地化解读暨本钢总医院“十四五”文化理念体系》,明确医院在思想意识与文化定位上的新高度。

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制定本钢总医院“十四五”文化理念体系


把“立足本溪,辐射周边,打造技术领先、管理科学、模式创新的辽东地区领先的医疗中心”统一为本溪区域愿景,构建起具有自身特色的文化体系,汇聚员工力量,共筑“十四五”宏伟目标。

华润健康的宣传口号“百年医疗,百年品牌”与“一切为了大众健康”的使命,与医院悠久的文化底蕴深度融合,汇聚成强大的文化驱动力,激励每一位职工携手并进,为实现医院的长远发展贡献力量。



华润文化外化于行
助力高质量发展
健全管理机制,狠抓制度文化
 
医院党委坚持严以用权和民主办院原则,着力构建规范科学的制度体系,修订完善各类管理制度122项。通过各类规章制度的持续性建设,使医院文化价值理念融入组织建设和制度建设,贯穿于医院运营管理环节,融入医院工作和员工行为,保障工作有章可循、落实有力。

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总结凝炼办院宗旨、医院哲学理念


优化诊疗环境,提升精神内涵


打造温馨舒适、充满人文气息的就医环境


  • 培育“环境优美、标识明晰、方便快捷、绿化美化”的环境文化,设立各级标识,确保医疗导向清晰。

  • 在装修改造中,注重建筑内外部装饰协调,统一文化风格。

  • 通过灯箱、电子屏、楼内液晶显示屏等载体传播健康信息,营造温馨人文的就医环境。


建设文化地标


205米连廊变身“文化长廊”横跨四楼,华润文化和百年总院文化不断呈现。

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打造连接贯通四座楼宇的205米的“文化长廊”,形成精品文化风景线,彰显医院文化底蕴和文化力量


“文化长廊”在不同阶段增添新内容、赋予新内涵,彰显医院文化底蕴和力量,成为院区内一道亮丽的精品文化风景线。

深化润心服务,树立行为文化


提升医院职工职业素养与服务水平


开展窗口服务人员、医护人员的礼仪和服务培训,提高服务意识和职业素养。

开办文化讲堂,每年对新员工进行“华润文化”“医院历史”的宣讲和医德医风教育。

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新员工岗前培训,传递医院文化,弘扬华润精神


围绕员工行为文化开展大讨论,编制印发《医院服务规范手册》《员工行为规范手册》《应急预案及工作流程汇编》等各类工作手册,使之成为全体职工严格遵守的行为规范。

图片职工行为规范手册


着力培养出一支“仪表端庄、举止文明、品德高尚、医术精湛、服务精良”的优秀职工队伍,促进医院文化建设的健康发展。


构建多元化宣传矩阵,强化品牌文化建设


  • 通过院报、官微、官网及近百个润心患者服务群,融合广播、电视、大屏等现代传媒手段,打造全方位“宣传网”,讲好医院发展故事
  • 紧扣中国医师节、国际护士节、院庆日等重要契机开展各类文化活动,选树弘扬先进典型、深入挖掘在科研、医疗、经营工作中涌现出的各类团队和个人的感人故事,树立央企医院品牌形象。
文化引领发展,实现高质量发展

以文化为引领,区域上下思想统一、观念认同、行为一致,全体员工凝心聚力、共同描绘发展愿景,明确医、教、研、防、管各方面具体发展目标与战略。

各科室结合医院总体发展战略,制定专科发展中长期规划,科室负责人签订目标责任书,将蓝图转化为脚踏实地的“路线图”。

区域同质化管理穿透落地,运营效率显著提升,一体化建设成效显著,5家分院全部扭亏为盈,实现跨越发展。





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