华润健康深入推动整改整治攻坚行动，一方面根据调查研究的深入，及时更新“问题清单”，一方面对表推进、对账销号，确保真改、实改、改到位，努力让广大患者、企业员工感受到整改成效。截至目前，16个问题42项整改整治清单，已完成9个问题30项举措。

        进一步明确发展方向和路径。为理清新形势下定位与运营模式，完善“十四五”战略目标和方向，优化业务战略，华润健康结合“四个重塑”，开展“十四五”战略检讨，充分调研、研讨，形成《华润健康“十四五”战略中期检讨-价值重塑及整体战略检讨报告》《区域龙头医院及区域医联体子战略中期检讨报告》《医康养子战略中期检讨报告》，并通过行动学习方式，在组织上下达成共识。

       推动合规管理体系化。为解决合规体系不健全，部分重要领域存在管理职责空白、重叠和管理边界不清晰等问题，华润健康各职能部室、试点医院就合规义务、风险情况、岗位职责以及重要控制点逐一进行梳理，落实合规体系的“三张清单”（合规风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单）。建立健全并不断完善符合发展需要的集团化合规体系，为医院健康发展、医疗健康行业健康发展提供保障。

      深入实际把好选人用人关。为解决干部管理制度进展缓慢，有关用人政策不能完全满足实际需要的问题，华润健康研究上级有关选人用人政策和行业内有关政策情况，组织专题沟通会议，逐步明确刚性要求和柔性政策，争取更加符合行业特点的选人用人政策，将原《经理人选拔任用管理规定》修订为《直管干部管理规定》，成为未来一段时间公司选人用人工作的基本遵循。

      全面排查整改安全隐患。针对部分医院存在建（构）筑物、消防安全风险的问题，华润健康组织医院开展消防、建构筑物等安全风险隐患排查整治，制定《安全管理专项提升工作方案》，明确隐患整改计划，落实分级整改和闭环管理。开展重大事故隐患专项排查整治，对25家医院开展消防安全督导检查，并组织成员医院开展自查。各医院建立问题隐患清单和整改计划，明确责任人，确保整改工作取得实效。

       全面整治医疗腐败。面对医疗卫生领域“靠企吃企”“靠医吃医”问题突出，华润健康发挥“大监督”合力，推动梳理廉洁风险点，开展医疗领域腐败问题专项整治三项专项整治。细化分解《华润健康深化医疗领域腐败问题专项整治三年行动方案（2023-2025）》，形成《华润健康深化医疗领域腐败问题专项整治三年行动任务分解表》。20家直管成员医院和供应链公司均制定深化医疗领域腐败问题专项整治落实方案并有序实施。持续推动华润健康纪检机构十九大以来信访举报、问题线索案卷档案自查自纠工作，督导整改。制定《华润健康党委二十大后首轮内部巡察暨巡视巡察上下联动工作方案》，将“靠企吃企”“靠医吃医”问题纳入巡察监督重点。

      创新医院业财管理体系。为解决医保政策改革后医院业财、精益管理的痛点难点问题，华润健康建立试点医院精细化业财管理体系，并在体系内医院推广，将精细化运营管理嵌入医院现行管理相关环节,提升运营效率,实现降本增效。

      华润健康将持续推动整治整改走深走实，举一反三提质增效，从根源化解深层次问题，在推进高质量可持续发展上有新作为，建新功。