华润健康践行央企责任担当，积极参与国内医疗体制改革，与辽宁省健康产业集团积极开展股权多元化改革，重组成立华润辽健集团，全面推进组织重塑，持续加强专业化运营，重组整合成效初显，企业步入高质量发展轨道。

华润辽健集团推进组织重塑，管理团队全部实行市场化选聘，各成员医院以市场化、双向选择等方式调整管理团队，推进两级平台的组织融合。通过统一部门职能，区域职能一体化等方式，调减华润辽健集团总部及各医院职能部门。推进薪酬分配制度改革，以业绩为导向，规范经理人薪酬标准，建立与业绩考核紧密挂钩的薪酬激励约束机制。激励业绩突出科室，调动管理骨干和业务骨干积极性。

推进全价值链管理，为医院降低采购成本1.6亿元。推进专业化管理，加强学科建设，成功获批1项国家重点研发计划和1项国家自然基金资助计划项目，一家三甲医院获批国家高级卒中中心建设单位，抚矿总医院启动5G智慧及危重症协同平台建设，提高危重患者救治能力。