2月8日，华润健康召开2023年智能与数字化工作会议，全面启动年度智能与数字化工作。会议以“现场+视频”形式举行，设北京、深圳两个主会场，华润健康党委书记、董事长宋清，华润集团智能与数字化部章晓炜总，公司外部董事、管理团队、部室负责人，成员单位主要负责人、智能与数字化负责人等180余人参会。

华润健康党委委员、医疗副总裁吴新春在导入发言中指出本次会议既是华润健康2023年度网络安全和信息化领导小组的工作会议，也是落实公司“提升智数化平台基础能力”战略举措的启动会议。

会议听取了华润健康智能与数字化工作报告、数字化转型评价工作汇报。

工作报告从“画蓝图、定目标、建机制、促落实、抓评估、保安全”6个方面总结回顾2022年智能与数字化建设工作，并以“强基础，补短板，实现高质量可持续发展”为管理主题，系统部署2023年重点工作任务。

工作汇报指出公司承接华润数字化转型之道6I钻石模型，结合健康医疗行业特点，创新构建了具有华润健康特色的3I3S数字化转型评价体系，以评促建，为医院的智数化建设提供了标准和指引，形成了管理闭环。

抚矿总医院、淮矿总医院分享了医院智慧医院建设和数字化转型经验，在提升医疗质量安全、改善患者就医体验上，发挥了标杆示范的带头作用。

华润集团智能与数字化部章晓炜总在会议中充分肯定了华润健康智能与数字化工作建设成效，围绕王祥明董事长在华润集团2023年度工作会议上提出的“数字化转型要见成效”“要加快智慧华润战略，推进产业数字化、数字产业化、数据要素化，积极参与数字经济发展，依托数智化建设加快效率提升和成本降低”的要求，对华润健康提出四点建议：一是提高站位，深化对数字化转型的理解。二是切实贯彻好业务驱动，技术引领的建设原则，双向驱动，协同推进智数化工作。三是深挖数据场景，加快数据应用。四是强化智数化标杆打造，加快新技术应用。

会议最后，宋清董事长作关闭讲话，指出华润健康数字化转型工作要紧紧围绕落实“四个重塑”，以“站位、穿透、融合、执行”为指导，加快智慧医院建设，提升智数化水平，并对下一阶段的智能与数字化工作提出三点要求：一是提高站位，凝聚共识，再加压力。二是规划引领，有效穿透，加速转型。三是加强领导，强化执行，落实责任。

本次会议的召开为华润健康2023年度智能与数字化工作指明了方向，提出了具体要求，华润健康及成员单位将以“永远用奋斗定义自己”的华润人品质，上下齐心，全力拼搏，全面落实工作会精神，推进智数化工作再上新台阶。