产业链优势
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我们通过对旗下医疗资源进行产业化整合、企业化运作、专业化管理、市场化服务,打造了系统、科学、先进的医院运营管理模式。激活了医院的管理机制,激发了医护人员的积极性,提升了“以患者为中心”的诊疗水平和服务水平,降低了医疗资源的运营成本,提高了医疗资源的运营效率。目前,华润健康集团正积极的将该模式快速复制到医院运营和管理领域。

华润健康集团拥有丰富的医院改革经验。改革医院类型全,从性质来看,包括政府办医院、央企办医院、地方企业办医院等;从级别来看,包括三级医院、二级医院、一级医院、社区、养老院;从行业来看,包括石化、煤炭、钢铁等行业。改革案例多,涉及20余家公立医院的改革。改革模式丰富,包括营利性改制模式、非营利性改制模式、ROT模式等等。

华润健康集团创新改革机制。通过提升医疗质量、提高服务水平、合理控制费用、增强公共服务,维护公益性;通过增加经济收入、拓展职业发展、提高学术水平和提升社会地位,调动积极性;通过加大人才培育、加强学科建设、提高技术水平、提高诊疗环境,保障可持续。

华润健康集团拥有专业的运营体系。推进标准化。以JCI标准对医院实施质量管理,已有一家成员医院通过JCI认证,其他医院后续逐步申请认证;参照HIMSS标准规划全集团的临床信息系统建设,已搭建跨成员医院的管理信息平台;建立HRP系统,实现对人、财、物的统一管理。强化模块化。将单体医院集中到集团统筹管理;整合供应商资源,优化医疗供应链的资源配置;医院质量安全更有保障。促进资源共享。形成医师多点执业机制,内部有上千名医师报名注册在其他成员医院执业;先后从北京等地的三甲医院引进上百名中高级骨干人才成功在各成员医院落地,推动集团学科快速发展。

华润健康集团拥有众多医疗资源平台。拥有众多优势学科,其中省级重点学科近20个,市级重点学科超过40个。通过高级管理培训班,搭建总部与成员医院、各成员医院之间沟通、学习、分享的平台。加强国内外合作,如与JCI签署二十年的排他性协议,成为JCI在中国大陆及香港地区唯一的官方合资伙伴,双方共同成立的华润JCI医院管理研究院,是JCI在全球范围内首次通过合资的形式设立的医疗质量管理培训机构;与国家卫计委医院管理研究所合作医院的全面质量管理评价及持续改进项目,与北京大学医学部开展全科医学人才培养、医院管理和临床人才培养等多项合作,与四川华西医院管理研究所合作,协助成员医院推行精益管理项目等等。

共性化的平台与标准,个性化的医院发展路径
最佳实践
  • 公立医院改制“样本”——昆明市儿童医院
2012年4月12日,华润健康与昆明市卫生局签署了股份制合作协议,开启了央企参与公立医院改制的先河。至今,三年的时间过去了,从昆儿医院的书林老院区到前兴新院,再到已提上日程的新院二期建设,昆儿从外到内在不断的变化着,获得了政府、社会、医院、医护人员、患者的一致肯定,取得了显著的社会效益,被称为中国公立医院改制的样本。
改变
数字
社会效益
  • 患者满意度提高
  • 行业高度评价
  • 政府充分肯定
  • 催生改制示范效应
改制后的昆明市儿童医院:
   

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